會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人分別就市場營銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、后勤部室等工作進行了報告。大家立足崗位職責，對照2024年的工作目標進行了認真梳理，總結(jié)出了工作中出現(xiàn)了亮點和寶貴經(jīng)驗，深刻的剖析了工作中存在的不足和差距，并針對下半年的工作，制定了詳細可行、可預(yù)見結(jié)果的工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各負責人的工作匯報進行分析點評。

　　公司總經(jīng)理陳啟升作了總結(jié)發(fā)言。對上半年取得的成績給予充分肯定，對不足之處提出了意見，并對下半年工作進行了明確部署。一是要堅持趨勢引導(dǎo)+技術(shù)營銷+品牌策劃的模式，在銷售的思路和策略上更加靈活，要做好銷售管理工作；二是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作；三是做好成本管理工作，有效降低各項消耗，適應(yīng)市場需求；四是進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，層層落實安全責任制，強化員工的安全意識，保證生產(chǎn)安全運行；五是要牢固樹立底線意識、紅線意識；六是做好人員穩(wěn)定工作；七是把握行業(yè)發(fā)展趨勢，緊貼市場需求變化，做好戰(zhàn)略產(chǎn)品的落地轉(zhuǎn)化；八是要切實履行崗位職責，主動干好本職工作。